企業(yè)使命：為用戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉精品，服務(wù)社會(huì)、造福人民
愿 景：打造百年天康，拉動(dòng)千億產(chǎn)業(yè)。
核心價(jià)值觀：團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展。
質(zhì)量方針
“靠質(zhì)量興廠，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)優(yōu)良品質(zhì)，重科技創(chuàng)新；塑品牌信譽(yù)，求持續(xù)發(fā)展”
戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)
總體戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、突破，帶動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，完成“百年天康”的宏偉目標(biāo)。
短期戰(zhàn)略目標(biāo)：擴(kuò)大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)光電纜、儀表生產(chǎn)規(guī)模，加大軍工、核電、機(jī)車行業(yè)等各類特種電纜、儀表新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)銷售收入50億。
中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)：
1、加大光電纜、儀表新產(chǎn)品研發(fā)力度和生產(chǎn)規(guī)模，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品類型及規(guī)模，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能制造水平，提高產(chǎn)品性能和保障質(zhì)量穩(wěn)定，力爭(zhēng)5年內(nèi)成為全國(guó)電纜前十，熱工儀表前三；
2、重點(diǎn)發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，投入充足資源進(jìn)行鋰電池的開發(fā)、試驗(yàn)，生產(chǎn)出更高端、更實(shí)用的電動(dòng)汽車用電池，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
3、到2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。
卓越績(jī)效基本概念：
1、卓越績(jī)效
通過綜合的組織績(jī)效管理方法，為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值，提高組織整體的績(jī)效和能力，促進(jìn)組織得到持續(xù)發(fā)展和成功。
2、卓越績(jī)效模式
卓越績(jī)效模式是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法和工具。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)、結(jié)果等七個(gè)方面。該評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)后來逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績(jī)效模式。它不是目標(biāo)，而是提供一種評(píng)價(jià)方法。
3、TQM全面質(zhì)量管理
一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)收益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。
4、標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理是一個(gè)將產(chǎn)品、服務(wù)與實(shí)踐與最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較的持續(xù)過程。
5、使命
使命是組織存在的價(jià)值，是組織所應(yīng)承擔(dān)并努力實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。
6、愿景
愿景是組織對(duì)未來的展望，是組織實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展方向和目的的理想狀態(tài)。
7、價(jià)值觀
價(jià)值觀是組織所崇尚文化的核心，是組織行為的基本原則。
8、治理
組織的監(jiān)管中實(shí)行的管理和控制系統(tǒng)。
9、標(biāo)桿
針對(duì)相似的活動(dòng)，其過程和結(jié)果代表組織所在行業(yè)的內(nèi)部或外部最佳的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和績(jī)效。
10、標(biāo)桿分析
對(duì)照最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或公認(rèn)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者持續(xù)地對(duì)本組織的產(chǎn)品、服務(wù)以及行事方式進(jìn)行衡量的過程。
11、過程
指在組織內(nèi)部或外部為顧客生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的相互聯(lián)系的活動(dòng)。
12、關(guān)鍵過程
為組織、顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造重要價(jià)值或做出重要貢獻(xiàn)的過程。
13、領(lǐng)導(dǎo)
兩個(gè)含義：一個(gè)含義用于“高層領(lǐng)導(dǎo)”或稱為“領(lǐng)導(dǎo)者”；另一個(gè)含義主要用于指稱領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)或過程、作用、能力。
作為領(lǐng)導(dǎo)，就是指在社會(huì)共同活動(dòng)中，具有影響力的個(gè)人或集體在組織中通過指揮、引導(dǎo)、說服、激勵(lì)等途徑，動(dòng)員下屬實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程。
14、領(lǐng)航
從根本上說就是建立一個(gè)組織未來的發(fā)展方向和績(jī)效期望，并通過戰(zhàn)略策劃和決策予以落實(shí)。
15、引導(dǎo)
意味著要在組織中建立起一種氛圍，一種促使人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而全力以赴的組織文化氛圍。
16、溝通
溝通是指溝通主體將所要表達(dá)的某種意思、意見、信息或思想觀念傳達(dá)、傳遞給溝通客體或?qū)ο蟮幕顒?dòng)。
17、激勵(lì)
激勵(lì)是指滿足人的需要、激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)力過程。
18、組織
指組織工作或活動(dòng)，指領(lǐng)導(dǎo)者按照既定的目標(biāo)，合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)、建立機(jī)制、分配職能和權(quán)力、選人用人育人留人和繼任策劃等，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。
19、組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)就是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。
20、指揮
指揮是指在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)按照目標(biāo)管理原則，要求下屬組織或個(gè)人貫徹執(zhí)行組織的決策，促進(jìn)他們?cè)跔?zhēng)取個(gè)人成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
21、協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)是指及時(shí)將人與人、人與組織、組織與組織之間出現(xiàn)的各種矛盾、沖突進(jìn)行協(xié)商和調(diào)解，使各項(xiàng)工作、各組織之間和諧地發(fā)展。
22、可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展是指既滿足現(xiàn)代人的需求又不損害后代人滿足需求的能力。換句話說，就是指經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，它們是一個(gè)密不可分的系統(tǒng)，既要達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的，又要保護(hù)好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。
23、高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是指組織高層管理群體或團(tuán)隊(duì)，一般由組織最高領(lǐng)導(dǎo)者和直接向其報(bào)告工作的人組成。