“相對于集團(tuán)6000多名職工來說，這200多名在特殊崗位工作的職工是小眾群體，但他們的權(quán)益同樣應(yīng)該重視?！苯?，安徽天康集團(tuán)工會(huì)主席于正江在仔細(xì)閱讀集團(tuán)2025年度職工安全衛(wèi)生保護(hù)專項(xiàng)集體合同后，代表集團(tuán)工會(huì)鄭重地簽下自己的名字。

　　此次職代會(huì)審議通過的專項(xiàng)集體合同明確，集團(tuán)要通過組織實(shí)施“職業(yè)健康護(hù)航計(jì)劃”，為特殊崗位職工建立個(gè)性化健康檔案，給職工增加一道健康屏障。

　　天康集團(tuán)工會(huì)成立于1991年9月，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員6000多名，專兼職工會(huì)干部38名。近年來，該集團(tuán)工會(huì)抓好工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全工會(huì)干部培養(yǎng)體系，增強(qiáng)了工會(huì)組織的影響力、號(hào)召力，助力打造企業(yè)與職工的“命運(yùn)共同體”。

建立工會(huì)干部培養(yǎng)體系

　　“多年來的實(shí)踐告訴我們，必須支持工會(huì)工作，拓寬民主渠道。只有這樣，集團(tuán)才能知道職工在想什么、需要什么，才能讓職工和企業(yè)‘想到一塊、干在一起’。”天康集團(tuán)黨委書記、董事長趙寬表示。

　　該集團(tuán)黨委制定出臺(tái)了《保障工會(huì)干部依法履職規(guī)定》，確定工會(huì)主席享受黨政同級(jí)副職待遇，參加公司黨委會(huì)、列席公司董事會(huì)。集團(tuán)高層研究公司重大事項(xiàng)和發(fā)展決策時(shí)必須聽取工會(huì)的意見。集團(tuán)工會(huì)主席每年參加集團(tuán)高層年度考核，其他專職工會(huì)干部參加中層年度考核，并兌現(xiàn)管理人員激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　　工會(huì)干部的履職能力不僅體現(xiàn)在對涉及職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)的掌握，還包括對企業(yè)經(jīng)營、管理工作的熟悉。圍繞這一思路，集團(tuán)建立工會(huì)干部培養(yǎng)體系，定期組織開展工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)、交流研討等實(shí)踐教學(xué)，還實(shí)施“雙培計(jì)劃”，將37名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成工會(huì)干部，將9名工會(huì)干部培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精兵，實(shí)現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)能力與工會(huì)業(yè)務(wù)能力雙提升。

　　集團(tuán)表彰技能競賽獲獎(jiǎng)職工。

　　近5年，有4名工會(huì)干部因工作成績突出、職工滿意度較高被特批晉升為中層管理干部。集團(tuán)推薦4名工會(huì)干部成為黨代表、人大代表、政協(xié)委員。

構(gòu)建三部聯(lián)動(dòng)合理化建議征集體系

　　“工會(huì)干部就是要把職工的意見充分表達(dá)出來，‘敢講話’的工會(huì)干部才是好干部。”于正江從擔(dān)任集團(tuán)工會(huì)委員、分公司工會(huì)主席做起，歷任集團(tuán)工會(huì)副主席、主席，從事工會(huì)工作已有22年。

　　在于正江和同事的推動(dòng)下，該集團(tuán)建立《職代會(huì)管理規(guī)定》《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》《職工建議征集處置辦法》等制度，通過工會(huì)主席接待日、職工建議網(wǎng)上征集平臺(tái)，征求職工的意見和建議，熱心為職工服務(wù)。

　　吳子秋是集團(tuán)工會(huì)專職工作人員。她調(diào)研發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)不少女職工有生二孩的打算。為給女職工爭取更多的權(quán)益，她在起草今年集團(tuán)的《女職工勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》時(shí)，提出將女職工的產(chǎn)假恢復(fù)期上調(diào)到上限的兩周，公司董事會(huì)經(jīng)討論接受了她的建議。在今年5月中旬召開的集團(tuán)職代會(huì)上，集團(tuán)新修訂的《女職工勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》審議通過。

　　開展女職工團(tuán)建活動(dòng)。

　　為暢通職工訴求表達(dá)渠道，集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合集團(tuán)紀(jì)委、人力資源部構(gòu)建了三部聯(lián)動(dòng)合理化建議征集體系。每年職代會(huì)召開之前，三部門組成聯(lián)合工作小組，深入職工中開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”巡回征集活動(dòng)。征集到的“金點(diǎn)子”最終總結(jié)歸納為職代會(huì)討論議題。

　　“今年的巡回征集活動(dòng)征集到職工意見100多條，最終形成15個(gè)職代會(huì)議題?！庇谡f。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，該集團(tuán)工會(huì)每年收集的職工意見均穩(wěn)定在200多條，跟蹤解決率達(dá)98%，職工對意見辦理的滿意率一直保持在95%以上。

職工權(quán)益與企業(yè)效益共同發(fā)展

　　周玉艷是天康集團(tuán)下屬的天康醫(yī)療科技公司的一名技術(shù)骨干，因?yàn)槟芰ν怀霰患瘓F(tuán)工會(huì)委員會(huì)吸收為科技創(chuàng)新委員會(huì)委員。

　　該集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)不僅設(shè)有經(jīng)審委員會(huì)、女工委員會(huì)，還設(shè)有勞動(dòng)競賽委員會(huì)、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)、科技創(chuàng)新委員會(huì)、職工教育委員會(huì)和生活福利委員會(huì)等5個(gè)專門委員會(huì)。

　　在于正江看來，這些“跨界”的專門委員會(huì)可以讓“維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的企業(yè)工會(huì)工作理念有機(jī)融合。

　　得益于集團(tuán)工會(huì)職工教育委員會(huì)和科技創(chuàng)新委員會(huì)實(shí)行的職工“階梯式”技能培訓(xùn)體系，今年4月，42名職工經(jīng)過培訓(xùn)和考核獲得等級(jí)晉升。在這一體系的加持下，該集團(tuán)每年都會(huì)有一批職工通過工會(huì)組織的培訓(xùn)和考核獲得等級(jí)晉升。

　　天康集團(tuán)組織員工開展技能競賽。

　　職工技能快速提升的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也因此大大獲益。近年來，在集團(tuán)工會(huì)的組織下，由一線職工組成的5個(gè)創(chuàng)新小組帶頭攻克技術(shù)難題，為企業(yè)開發(fā)、研制、引進(jìn)27種新產(chǎn)品，完成30多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，獲得國家專利授權(quán)證書16項(xiàng)。作為一家跨行業(yè)、多元化的集團(tuán)公司，天康集團(tuán)連續(xù)10年榮獲“中國制造業(yè)500強(qiáng)”“中國民營制造業(yè)500強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。